不懂互聯網的沃爾瑪毀瞭1號店
至9月底，1號店離職人離職人數突破瞭1000人，經歷瞭年初的高官離職潮後，元老級的員工已盡數離開。
獲得成功的京東商城和聚美優品，都各自有來源多樣的股東結構。多元化的好處是，電商平臺的發展方向不易被某個單一大股東的偏好和看法所挾持。1號店要想做好，股權多元化是必須的，後來但1號店卻恰恰是從一開始就落入瞭大股東的全面掌控，創始人控制權旁落，這等於是將發展方向的決定權全面從創始人手中轉讓給瞭大股東。如果大股東對這類事情並不在行，後果可想而知。
沃爾瑪入股後，對於1號店的發展規劃和創始團隊之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實際的利潤，而1號店卻一直在燒錢。
2014年，於剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業績發佈會上，於剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業績並不理想。
而這也為於剛和劉峻嶺的出局埋下瞭伏筆。大股東急著將一號店沃爾瑪化，創始人的股權一再被稀釋，原本創業團隊的氣氛逐漸消失，這直接導致瞭於剛和劉峻嶺出走。
一切在沃爾瑪入主之後出現微妙變化。1號店較為註重自身品牌形象，沃爾瑪則更註重開放平臺。若進行大發展的話，必然會出現一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一隻無形的手按著1號店開放平臺發展，其第三方賣傢業務逐年滑落，對自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在裡面起瞭相當關鍵的作用。作為全球供應鏈專傢，零售巨頭沃爾瑪的那套線下零售思維不可避免地對1號店的方向產生影響。
1號店在去年還嘗試進行擴品類，向綜合性電商平臺轉變，但最終效果也不盡人意。手機和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無人機“轟炸東京”，開展創新性的營銷活動，但怎奈電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充並沒有獲得沃爾瑪的支持，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業務的推進。沃爾瑪對1號店毛利率、周轉效率、商品安全等指標的要求，也極大阻礙瞭1號店嘗試進行改變的努力。
作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步並不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，但卻用瞭好幾年時間才完全整合完畢，之後又遭遇各種擴張問題，在華門店開開關關，發展速度並沒有想象中那麼快。1號店可以算是沃爾瑪在華投下的一個重註，帝寶產後護理之家｜台中產後護理之家｜台中產後護理之家推薦｜台中產後護理中心｜台中產後護理中心推薦沃爾瑪用瞭4年時間證明1號店的方向是錯的，這才有瞭之後沃爾瑪收購創始人和其他股東剩餘股權，100%控股1號店這一幕，沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去幹瞭。
但電子商務市場的紅利期已經過去，即便1號店10倍於京東的投台灣電動床入也不大可能再造一個綜合平臺電商瞭，何況上面還有個對各項指標相當看重、近乎於嚴苛的大股東沃爾瑪。1號店的品牌形象已經固定，就是個垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步靜電機超越智慧財產權事務所｜商標申請｜台中商標申請｜台中商標申請流程｜台中商標註冊｜台中商標註冊推薦跳到綜合電商行列，市場環境已不允許，其自身條件亦無法辦到。
雖然1號店已具備進行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環節下大力氣，如物流配送、社區配送等。然而，這些都是精細活，目前為止沒幾傢能做得很好，沃爾瑪有什麼本事能做好呢?
眼下的一號店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身瞭。
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從沃爾瑪中國與1號店的融合的低調來看，還處於探索期，伴隨而來的是1號店大批員工流失。
1號店回應“員工排隊離職”：正常人員流除毛-擺脫老舊型的除毛方式,任何毛髮一網打盡∣真空除毛推薦~聖雅諾美學診所動
1號店表示，近期，1號店管理團隊和員工隊伍有少數人員選擇離開，但與此同時，也有很多優秀的人才加入1號店，這是互聯網領域正常的人員流動。
至9月底，1號店離職人離職人數突破瞭1000人，經歷瞭年初的高官離職潮後，元老級的員工已盡數離開。
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沃爾瑪入股後，對於1號店的發展規劃和創始團隊之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實際的利潤，而1號店卻一直在燒錢。
2014年，於剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業績發佈會上，於剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業績並不理想。
而這也為於剛和劉峻嶺的出局埋下瞭伏筆。大股東急著將一號店沃爾瑪化，創始人的股權一再被稀釋，原本創業團隊的氣氛逐漸消失，這直接導致瞭於剛和劉峻嶺出走。
一切在沃爾瑪入主之後出現微妙變化。1號店較為註重自身品牌形象，沃爾瑪則更註重開放平臺。若進行大發展的話，必然會出現一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一隻無形的手按著1號店開放平臺發展，其第三方賣傢業務逐年滑落，對自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在裡面起瞭相當關鍵的作用。作為全球供應鏈專傢，零售巨頭沃爾瑪的那套線下零售思維不可避免地對1號店的方向產生影響。
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